O ganho de produtividade e competitividade para o desenvolvimento da empresa no médio e longo prazos requer a revisão contínua das estratégias. É necessário avaliar os ambientes externo e interno à organização, decidir melhores focos estratégicos, desdobrar os objetivos e ações para os diversos níveis gerenciais e operacionais estabelecendo mecanismos de avaliação dos resultados globais da empresa.

Para atender as novas estratégias é preciso rever a estrutura organizacional e consequentemente os processos decisórios. O mapeamento de processos ajuda a conhecer as relações inter-funcionais e consequentemente melhorar os resultados.

A Gestão de Pessoas deve contribuir para a Empresa atingir metas, proporcionando competitividade à organização com pessoas bem treinadas e motivadas para o trabalho. Ações para reconhecer e recompensar o desempenho e crescimento profissional na carreira são fatores essenciais para o sucesso empresarial.

Para criar riqueza, as organizações buscam boas estratégias e políticas de investimento, de financiamento e de distribuição de resultados. Instrumentos como orçamento e controle financeiro, avaliação, fusões e aquisições, análise de viabilidade econômica de projetos, captação de recursos, gestão de tesouraria e controladoria, alinham os esforços da empresa para alcance de seus objetivos estratégicos.

O Marketing é praticado com o cliente, visando desenvolver e implementar vantagens competitivas que permitam atingir retornos acima da média de mercado, otimizando os investimentos nesta função. Identificando potenciais e analisando as oportunidades de mercado, abrangendo o planejamento, a implementação e o controle das ações de marketing, em sintonia com o planejamento estratégico da empresa.